第二天，张兴明三个人来到央视这边的办公室。

招商会定的时间是下午三点，会场是借用的央视现在的演播大厅，就是83春晚用那个，五六百个平方的空间，搞招商会足够了。

整个会场已经布置好，中间摆放着春晚现场的巨大模型以及平面图，所有广告位置以及预估的出现次数都标记的清楚明白，甚至还有对销售拉升的情况说明。

主席台上摆放着一些宣传页，不时的有人过去拿一张看，上面还有今天的流程安排以及各广告位的开拍顺序以及底价，广告效果预估，86年全年广告实施计划的套餐以及效果预估。

这种广告公司给出的效果预估在后世来讲就是一份很普通的一个表格，根本没人去注意，但放在86年，每个商家企业都很认真的阅读思考着。

整个前期的商家企业接触及谈判过程张兴明都没参加也没关注，团队的成长不是靠一个人把事情做完就能成功的，必须要经历一个完整的迷茫、摸索、认知、前进、成功这样的一个过程，中间免不了出现失误或者失败，这是必须付出的代价。

哪怕这次招商效果没达到张兴明的预期，他也不会失望，又不是亏钱，后面那么多年呢，团队的凝聚才是最重要的。

二点半，张兴明带着李淳和张立国进入会场内的小办公室，广告这边的两个团队正在这里开大会前的最后一次碰头会。

现在广告方面的两个小组已经磨合的有模有样了，再不像原来似的一盘散沙。

马强和王洪伟两个组长都表现出了各自的能力，马强强在计划性，对内部的管理以及台内的沟通得心应手，王洪伟强在思维天马行空，对新生事物的接受能力很强，是一个充满激情和幻想的人，虽然因为时代限制眼界限制还有很多不足，但他的发展是可以预见的。

换句话说，能在政府和事业单位混的有声有色的人，哪有一个是省油的灯？只看你怎么用就是。

张兴明随手拉了张椅子坐下来，对静下来看着他的所有人说：“继续，不用管我，我就听听。”

马强咳了一声说：“那咱们继续，刚才说这个冠名的问题，这个我和台里请示过，台里表示目前没有这方面的文件指示，也没有任何相关规定，可以试一下，但要掌握好这个度，不能让看电视的人反感，一切都是尝试阶段，等这届春晚办好，明年就肯定会有相关文件下来了，所以要求我们一定要做好，不能出现任何纰漏。我的意思是，冠名可以弄，但不能大张旗鼓，更不能由主持人说出来，舞台背景上那么显眼的广告就可以了，这已经冒了风险了。”

王洪伟接话说：“其实咱们以前一直忽略了一件事，咱们的重心全是以春晚开幕为前提的，最主要的广告就是冠名，然后是会场内的十几个大板，但是昨开晚上我在看电视的时候突然意识到，还有一个比冠名和场内大板都重要广告位置一直没受到重视，这个一会必须要加进去。”

所有人都看着他，马强想了一会儿，摇摇头问：“想不出来，哪块？”

王洪伟说：“春晚正式开播前那几分钟的广告联播。”