5月，《王的男人》造成的风潮，虽然自观影人次突破1200万之后有所下降，但仍然统治了大部分领域的话题，特别是网络。

孔吉颠覆性的银幕形象，在整个韩国刮起中性风，往日被人忽视的中性美，也在《王男》风靡后一时间蔚为时尚，“花美男”这个词汇，以往只是网络上对脸型阴柔者的口语称呼，但在06年初，它也开始频繁出现在传统媒体一本正经的主播口中。并且这股风潮在发布《王男》dvd之后，以更快的速度往周边国家蔓延。

得益于网络恐怖的传播速度，dvd上市没多久，东南亚国家与中国的网络上，就已经出现盗版片源，然后很快，相关韩剧韩影字幕组便制作好字幕，将压制好的片源投放网络。

对这种情况，密切关注周边国家网络上对电影口碑反映的宣传部门，委实有些哭笑不得，盗版自然损害了的利益，可也同样以无可替代的方法将公司产品成功地宣传向海外。

目前还有部分国家并未购入《王男》海外放映版权，几个主要地区包括中国内地、港台，日本，新加坡，马来西亚等，除了已有意向购买的索尼之外，更多发行商对于独立承担《王男》的引进风险犹豫不决，他们更倾向双方分成合作。

这种情况下，未来《王男》在盗版市场的表现，或许会帮助他们下定决心。

《王男》在其他国家的表现怎样，是否能够再现韩国一统天下的火暴局面，暂时还有待网络传播的进一步发酵，而在韩国，由《王男》引申的话题之一，公司，以及安俊赫本人，在初入5月的韩国娱乐圈。再次引发热议。

这一次，在人们眼中表现的有些疯狂，虽然它发表的声明一如既往的公式化，甚至可以说平淡无味：

“在安俊赫社长领导下成立的初衷，便是娱乐产业的多元化发展，我们既是制作公司，也经营经纪业务。《王的男人》良好的表现为公司提供了强劲的推动力，也加大了公司在经纪业务上的投入。公司管理层日前已与林秀晶女士谈妥关于其q3季度入驻的相关事宜，据我社与林秀晶女士接触后得到的确切信息，林秀晶女士并未书面或者口头答应出演ihq的新片计划，在此，我社希望i社收回此前发布的与林秀晶女士相关的新闻信息。否则，我社将取得林女士授权，就i社强迫性的经纪行为发起诉讼……”

这一在官网发布，并同时推向各家报刊、门户网站的声明，在圈内惊碎了一地的眼球。

就在三天之前，skt刚刚宣布完成旗下娱乐产业的战略部署，相关专家表示。skt接下来稳定市场的重心，会由单纯的技术进步，更大的投入到增值业务，因为它在通信领域不同于ktf，ktf的母公司kt集团是国内最大的固网运营商，他们有数量庞大的固话和宽带用户，这部分用户给他们的移动网络服务提供了有力的客户黏性。

有kt集团的支持，从固话、宽带到移动通信捆绑一体化的价格优势。大大提升了ktf的竞争力，这方面skt很难对其形成威胁，特别是技术上的支持，skt一直落后半步。虽说去年skt尝试与第二大固网运营商hanaro合作，但hanaro本质上是外资企业，它的控股方是美国国际集团，这一背景使双方的合作并不稳定。说不定什么时候美国国际集团认为hanaro市值达到预期，就会转手把它卖出去。

一个自身未来命运都不明了的合作者，显然没办法提供决定性的助力。

暂时来说，没有价格战优势。技术方向又无法形成突破性的力量，若想稳定市场，将发展重心转向增殖业务，是skt无奈之下的必然选择——这从一份数据可以得出准确的结论，skt2005全年在无线互联网领域的销售额为26亿美元，其中30%由增值业务创造——而娱乐产业作为skt增值业务的重中之重，自然不容有半点闪失。

ihq内部长达半年的决策分歧，甚至最终分裂成sidushq和sidusfhn两个事业部，就可以看出skt对尽快整合娱乐产业链的决心——为此他们宁愿暴露出管理层的不合。

作为ihq分裂之后，首部即将推出的产品，邀请来朴赞郁和skt旗下另一公司jyp的当家明星rain加盟，也可以反应出，skt方面试图扩大产业格局的野心与寄望。

就像并不满足于韩国略显狭窄的互联网市场，一直想将业务发展向国外一样，skt既然涉足娱乐，同样也不会满足于固有市场份额。

目前它通过在合作终端中捆绑melon音乐应用，在数字音乐领域，已经接近垄断，那么在其他方向，又怎么会有例外？

昨天，lg经济研究院就有专家发表文章说，sk进军娱乐，或许会像hanaro的命运对韩国电信市场的影响一样，会在未来改变娱乐产业的格局，形成大财团控制娱乐业的隐性垄断（现在的韩国娱乐市场，确实变成了隐性垄断，有限的份额都掌握在财团控制下的几大巨头手中，而这些巨头又通过注资持股、成立合资公司等方式，进一步控制下游产业链）。

如此前提下，这次突然冒出来，旗帜鲜明的将矛头对准sidushq，甚至称呼其分裂前旧称，就显得未免太过胆大包天。

各个媒体的编辑部，在第一眼看到这份声明的时候，几乎以为自己出现了幻觉。

安俊赫疯了？

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